Principales autores de algunos modelos y teorías del cambio organizacional

 

                 La gestión del cambio organizacional

     

Para lograr generar una transformación real y trascendental en alguna organización es necesario aplicar 1 o más modelos de gestión, poder lograr aprovechar lo mejor de cada uno, los cuales pueden guiar el proceder del equipo y lograr un cambio exitoso. Cabe resaltar que la aplicación de los modelos va a depender de la organización, sus integrantes y el ser constantes en su ejecución, puede estar el éxito o fracaso de la transformación.

Uno de los aspectos que se deben tener en cuenta para lograr un cambio exitoso es la cultura corporativa vista los valores, creencias, acciones, pensamientos, normas y objetivos que comparten los miembros de una misma organización. (Bekmukhambetova, 2021).

                                               

Modelos de gestión

Para Bekmukhambetova (2021) el éxito del cambio, la transición y la adaptación al mismo depende del modelo de   

gestión que como empresa sea elegido.         

De esta manera Bekmukhambetova (2021) indica que los principales modelos de cambio son:

• Modelo Kurt Lewin
• Modelo o teoría E y O,  o del cambio organizativo
• Modelo ADKAR 
• Modelo de Kotter

A continuación, se muestra una tabla en la que se comparan los modelos de gestión del cambio.

Cuadro 1: Comparación de los modelos de gestión del cambio.

Modelo de gestión del cambio de Lewin	Teoría E y O del cambio organizativo	Modelo de gestión de Kotter	Modelo de gestión ADKAR
El modelo es adecuado para casos en los que una empresa necesita cambiar drásticamente para tener éxito.	La elección de un enfoque depende de factores como la naturaleza y magnitud del problema al que se enfrenta. La organización; la naturaleza y contenido del trabajo en la organización; organización del personal, de los empleados y el estilo de liderazgo y la orientación.	Las fases aquí descritas son fundamentales, ya que sientan las bases para el éxito, creando una sensación de urgencia y convenciendo a la organización que el cambio es necesario. Esto da el incentivo necesario para implementar el cambio.	Se centra en las actividades para lograr resultados, el modelo es más beneficioso para integrar la gestión conceptos.
Debido a la escala del descongelamiento, el modelo Levin puede ser difícil y largo de aplicar, lo que significa que el uso del modelo a menudo sólo es necesario para análisis en profundidad y revisión.	El modelo no puede ejecutarse eficientemente en poco tiempo o en un corto período de tiempo. Es difícil tener los conocimientos necesarios para evaluar cada elemento de su empresa, y por tanto, necesitará asignar más tiempo y recursos para crear una visión de conjunto y evaluar los más viables.	Aunque se centra principalmente en desplegar cambios en todas partes, el modelo de Kotter es esencialmente un enfoque descendente. Esto se debe porque gran parte de la experiencia de Kotter proviene de su trabajo con grandes empresas, pero puede ser un problema para las empresas que dependen de colaboración personalizada. No adecuado para una pequeña empresa.	El modelo está Limitado, ya que en la implementación a gran esca no es del todo Eficaz. Se dificulta la comprensión y gestión por qué se tiende a creer que las iniciativas de cambio son etiquetadas como nebulosas y triviales. triviales.